湖北仪天成电力人才观透析
一、人力（lì）资源管理（lǐ）愿景
湖北仪天成电力设备有（yǒu）限公司为有志（zhì）于在电力电气行业发展的各类人才，提供实现人生价值的发展（zhǎn）舞台和工作机会。
二（èr）、人力资源管理（lǐ）理念（niàn）
1、人力（lì）资源战略与公司可持续（xù）发展战略紧密相连。
2、人力资源管理活动必须务实有效（xiào），紧贴公司管理和（hé）业务，有效支撑公司经营与发展。
3、人是（shì）企业竞争力的核心（xīn）。提升（shēng）管理的根本是提升人的素质。
4、致力于建设以人为本的内部人才（cái）培养和发展机制。
三（sān）、人（rén）力资源管理基本策略
1、构建“内生（shēng）型（xíng）人才成长机制”。
2、推行全员、多层次、多形式的培训体系（xì），通过培训引导人、改变（biàn）人、塑造（zào）人。
3、大力推进“ABC考核、三工并（bìng）存，动态管理、末位淘汰”的（de）用工机制。
4、完善“公开选拔（bá）、轮流试岗、竞聘上岗”的干部选拔制度。
5、实施“动态（tài）管理、末位淘汰”的干部任用机（jī）制和干部任期制，实现“职位能上能下、人员能进能出、薪资能升能降（jiàng）”。
6、持续优化推进（jìn）绩效考核（hé）体系，逐步加大绩效与岗（gǎng）位（wèi）工资的联动比（bǐ）例。
7、推行（háng）以（yǐ）岗位分析、绩效考（kǎo）评为基础、具备社会竞争力的薪酬（chóu）体系。
8、借鉴、引用国内外优秀企业先进的管理理念、管理经验和管理技术（shù）。
四、仪天成的人才观
我们必须确立自己的人（rén）才观，即我们的用人原则，并且要大力宣扬（yáng），坚决执行。德才兼备，是用人的（de）第一标准。用人原则：
重（chóng）用德才兼备者，培（péi）养有德无才者，限（xiàn）制无（wú）德有才者，不用无德（dé）无才（cái）者。
既看重人之“才”，更看重人之“德”。
所谓（wèi）“德”，是指一个人的道德、德行、德性、品德、品行、品质、品格、素质等。“德”的核心是诚信。
所谓“才”，是指一个人的才能（néng）、才（cái）干、才（cái）华、能力等，“才”的核心是能够为企（qǐ）业创造（zào）价值、与（yǔ）岗位匹配的知识（shí）、技能和经（jīng）验。
仪天成之“德”的含义，具体是指：
1、诚实守信：忠诚老实，不说谎（huǎng），不做假，不（bú）欺瞒，讲信用，讲信誉，守承诺，言必信，行必果。
2、廉洁自律：公司利益高于一切，不贪不占；严于律己，以（yǐ）身作则，率先（xiān）垂范，心胸开阔；不以权谋私，不假公济私。
3、公道正派：待人公平，办事公正，品行端正，作风（fēng）严谨，原则性强，团（tuán）结协作，不（bú）结（jié）帮派。
4、敢于负责：对自己负责，对（duì）家庭（tíng）负责，对同事负责，对工作负责，对客户负责，对企业负责，敢于管理，勇于担（dān）当，格尽职守。
5、忠诚企业：忠于职责（zé），爱岗敬业；同舟共（gòng）济（jì），荣辱与共；与公司（sī）齐发展、同命运、共进退、不掉队；尽职、尽责、尽心、尽力。
仪天成之“德”是企业文化的核（hé）心组成部分。
仪天之“才”的含义，具（jù）体是指：
1、人人是人才。我们鼓励每个人都要发挥（huī）自（zì）己的潜在能力，成为企业的有用之才，做到人尽其才，物尽（jìn）其用。
2、立足岗位成才。不断学（xué）习、掌握、精通（tōng）本岗位的（de）知识和（hé）技能，高质量圆满完成岗位工（gōng）作目标（biāo），立足本职岗位为公司直接或间接创造价值和财富，是人才成长的主要途径。
3、昨天是人才，今天（tiān）未必还是人才；今天是人才，明天未必一（yī）定是人才。唯有不断（duàn）学（xué）习、超越自我、与司俱进，才不会掉队。