变电运行是供电企业的一个重要生产部门(mén),没有扎实(shí)的运行水平和管理水平,供电企业生(shēng)产和发展就没有可(kě)靠的安(ān)全保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的(de)。人(rén)员(yuán)素质的高低将(jiāng)会对安(ān)全生产产生(shēng)直接影响。因此(cǐ)要完成变电安全运(yùn)行的任务,就必须以提高(gāo)运行人员的技术(shù)素质为核心,建立一(yī)个经常性、规范化的培训(xùn)制度,做到有(yǒu)计划、有(yǒu)组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核,不断提高变电运行管理水平,保证(zhèng)供电企业安全生(shēng)产。
1变电运行管理的具体要求
为了避免误操作,确保人(rén)身、设备安全,变电运行管理上要求:
1.1 认真执行“交接(jiē)班制度”,交、接(jiē)双方在(zài)交(jiāo)接班前按岗位责(zé)任分(fèn)工巡回检(jiǎn)查(chá),当面对面现场交接。认真执行“设备巡回检查制度”,值班员必须按时巡视设(shè)备,当发现隐患缺陷(xiàn)时,及时给(gěi)予消除,达到(dào)安全运行的目的(de)。
1.2 认真做好各种记录本,并及时(shí)填写、整理。
1.3 在进行年终检修、计(jì)划检修、事故抢修,为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监(jiān)护制度、工作间断转移和终结(jié)制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须(xū)执行停电、验电、装(zhuāng)设接地线(xiàn)、悬挂(guà)标示牌(pái)和装设遮栏(lán)等安全的(de)技术措施。
1.4 反事故(gù)演习应考虑本单位和其他单(dān)位发生事故的教训和异常(cháng)现象;考虑特殊运行方式及操作技(jì)术上的薄弱环节;考虑设备系统重大复杂操作等。
1.5 养成良好的劳动纪律,保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故,异常情况不盲目图方便(biàn)、图省事,凭印象去处理。
1.6 平时不但要学(xué)好专(zhuān)业理论知识,遵循电网管理制度,还要多积累处理事故的经验。
1.7 值班员平时对设备,运行方式要熟悉。操作中发生(shēng)疑(yí)问时,应立即停止操作并向(xiàng)值班调度员报告,弄清问(wèn)题后,再进行操作。不准擅自更改操作票,不准随意解除闭锁装置。
1.8 在运行值班员操作时必须明确操(cāo)作目的。开始操作前,应先在模拟图板上进行核对(duì)性(xìng)模拟(nǐ)预演(yǎn),无误(wù)后再进行设备操作。操作前应核对设备名称,编号和位置。操作中(zhōng)应认真执行监护复诵制。
1.9 事故处理原则是:及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展排除故(gù)障(zhàng)、恢复送电。
1.10 每月举行一次运行综合分析会,主要是对变电所运行(háng)工作状态进行分析,摸索规律,检查薄弱环节(jiē)。防患于未然,是提高变电站(zhàn)运行管理水平的良好方法。
2 变电运行管理中的安全责任“四到位”
供电企业实现安全生产的关键,是搞好(hǎo)安全生产(chǎn)责任制的落实。在明(míng)确安全责任的同时,确保责任的到(dào)位(wèi)则(zé)是(shì)抓好责任制落实的重(chóng)点。
2.1 安全责任人到位是(shì)前提安(ān)全责任人必须对(duì)安(ān)全生产有(yǒu)高度的(de)认识(shí),做(zuò)到领导、思想、工(gōng)作到位;全面贯彻执行安(ān)全(quán)生产责任制,定期对全站的安全进(jìn)行分(fèn)析,经常深入现场检查(chá)、指导安全(quán)生产工(gōng)作;监督和执行相关的规程制度,按照四不放(fàng)过的原则分析异常和事故,保证安全生产(chǎn)的(de)顺利进行。
2.2 各级人员到位是(shì)基础。
2.2.1 各级人员的安全思想教育要到(dào)位(wèi)。没有安全意识,安全生产就无从谈起,因此我们应把对职工(gōng)的安全思想教育作为日常工作内容之一(yī),牢固树立安全意识,严格遵章守纪,杜绝违章作业,切实(shí)做到“三不伤害”。
2.2.2 各(gè)级人员的安全生产责(zé)任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据企业(yè)安全生产的目标和任(rèn)务,并根据各岗位(wèi)的职能分工,层层细化分解责任,将责任具(jù)体化、条理(lǐ)化、规范化,切实(shí)做到谁主管的事,谁负责管好。
2.2.3 各级人员的(de)安全工作要做到(dào)位。任何制度的制定都必须通过切切(qiē)实实的实(shí)施才(cái)能达到预期的目标。
2.2.4 各级人员(yuán)的素质培训要到位。谈责(zé)任(rèn)到(dào)位,说到底也就是人的问题,人(rén)员(yuán)素质的(de)高低将会(huì)对安全生产产生直(zhí)接影响。
2.3 预(yù)防分析到(dào)位是保障 严格执行“两票三制”,是变电运行(háng)安全管理的重要措施,因此,确保操作票的(de)执行、监(jiān)护、检查到位,工作票的签发、许可到位,安全措施的布置、现场检查到(dào)位,设备的巡视检(jiǎn)查到位,危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤(shāng)亡事故。 2.4 监督机制到位(wèi)是关键 要确保变电运行工作的责任到位,还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责(zé)任制的完成情况实行动态考(kǎo)核与指标考核相结合的方法进行考核,以严、细、实的要求推动(dòng)各级人员的全面到位,并且将安(ān)全生产的实绩作为考核干(gàn)部的重(chóng)要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重(chóng)奖重(chóng)罚,以维护安全生产责任制的严肃性。
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