企業組織運作是否順暢，除（chú）了取決於各層次管（guǎn）理者及員工的綜合素質外，還取決於人（rén）員的精神狀態（tài）如何。全體員工是否經（jīng）常處在寬鬆的工作環境中，是否以一種輕鬆的心（xīn）境、飽滿的精神投入工作，都不同程度地影響著企業的效率和效（xiào）益。這是任（rèn）何一家企業都必（bì）須直麵的管理問（wèn）題。
　  企業管理者尤其是（shì）人力資源（yuán）管（guǎn）理部門在實施員工壓力管理活動時，首先要（yào）弄清楚導致員工（gōng）壓力的起因，即壓力源。從國內的實（shí）際情況來看，壓力源從形式（shì）上可大致分為工作壓力源、生活壓力源和社會壓力源三種。
     為了緩解員（yuán）工的壓力，保證（zhèng）每一位員工都用好的狀態投入到日常工作中，湖（hú）北儀天成從以下各方麵對員工進行減壓
　 一：企業領導者和人力資源管理部門充（chōng）分關心、關注、調查、分析員工體會到的壓力源及其類型，從組織層麵上（shàng）擬訂並實施各種（zhǒng）壓力減輕計劃，有效疏導、減（jiǎn）輕員工壓力。
　 二：改善組織的工作環境（jìng）和條件，減輕、消除工作條件惡劣給員（yuán）工帶來的壓力。力求創造高效率的工作環境，在光線、舒適度、整潔、裝飾等各（gè）方麵，給員工提（tí）供一個賞心悅目的工作空間。
     三：營造良好的企業文化氛圍，幫助員工提（tí）高心理保（bǎo）健能力，學會緩解壓力、自我放鬆。湖北儀天成為員工訂（dìng）閱有關保持心理健康的報（bào）刊，開設宣傳專欄，普及員工的心理健康知識。