通用電氣公司是發明大王愛迪生於1878年創辦，創辦之後（hòu），通用電（diàn）氣公司一路走來，披荊斬棘，通過幾（jǐ）代人的不懈努力，到上世紀60年代，通用電氣拓展至電力、軍工、核能和航天航空等五大業務，90年代，它一度成為美國市值最大的企業;2008年還是全球五大上市公司之一。
到了2011年，通用公司市值突破6000億美元（yuán），位列世界第一，也成就了通用電氣（qì）的巔峰時刻。但是2011年傑克·韋爾奇從通用電氣卸任首席執（zhí）行官後，通用公（gōng）司就開始走下坡路了，至2017年通用電（diàn）氣股價暴（bào）跌45%，2017年第四季（jì）度更是巨虧100億美元。今年更為慘淡，截至12月10日，通用電氣跌幅已達59.86%，收盤價6.83美元，還不及（jí）上市最初收盤價16.99美元（yuán）的零頭，更遑論相比曾經33美元以上的巔峰價格（gé）。真是應了中國的一句古話，月滿則盈，盛極而衰！
通用同時跌（diē）落神壇的原因，主要是傑克·韋爾奇埋下（xià）的，當時他帶領通用高調進軍當時大（dà）熱的金融業務。不斷擴大的業務範圍帶（dài）來了（le）巨大的金融服務需求，GE在金融（róng）業務中獲取的收益也越來越多。通用電氣的產業（yè）資本與金融資本融合產生了協同效應：金融部門借助產業部門拓（tuò）展了客戶群（qún），並為（wéi）通（tōng）用電氣（qì）帶來了豐厚（hòu）的收益和利潤，為產業部門的擴張提供了充足（zú）的現金流，並（bìng）提升（shēng）了產業部（bù）門的信用（yòng）評級，產業的高信用評級反過來降（jiàng）低了金融部門在（zài）金融市場的融資（zī）成本。
嚐到了甜頭的（de）韋爾奇終究無法抵製誘惑。他通（tōng）過大膽運用多元化經營、跨國（guó）並購、金融杠杆等（děng）手段，使通用電氣的市值從他上任時的130億美元上升到了（le）4800億美元，並一度成為美國股（gǔ）票市值最高的公司。將高回報、快速周轉的金融業務引入通用（yòng）電氣一開始的確取得了很好的效果，時間長（zhǎng）到（dào）足以讓韋爾奇在任時一直處於“神壇”。
金融擴（kuò）張使通用電氣在美國工業集體淪落（luò）的（de）年代給出了漂亮（liàng）的賬單，以暴漲的（de）金融收益彌補了工業能力退化和退出決策帶來的利潤損（sǔn）失。股東價值最大化指引下，公（gōng）司壓縮高難度的高技術業務，轉而開展周期短、但風險敏感（gǎn）的金融業務，反正機構投（tóu）資者隻（zhī）關心分紅金額、不關心分紅來（lái）源和資產負債表的變（biàn）化。
長此以往，通用（yòng）電氣（qì）逐漸失去了創新精神，主營（yíng）的電氣業務由於長期沒有得到足夠的投入，因此新產品（pǐn）、新技術的產出越來越困難，逐漸（jiàn）被後起的科技巨頭所（suǒ）超越，而通用公司來錢最（zuì）快的金（jīn）融行業由於經濟危（wēi）機經營困難，結果就是（shì）通用電氣從金（jīn）融危機後便一蹶不振，跌落神（shén）壇。
從通用公司的軌跡（jì）來看，科技公司想要獲得長久的發展，始（shǐ）終立於市場競爭的不敗之地，就需要始終堅持（chí）在（zài）主營業務上不斷投入，科技創新才是（shì）企業生存和發展的必由之路！
湖北儀（yí）天成電力設備（bèi）有限公司
2018年12月14日
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