風力發電作為一種新型的清潔（jié）、環保、高效的發電形式，日益受到國（guó）內外電力企業的（de）青睞，但是目前我國的風力（lì）發電陷入了發展瓶頸期，發展速（sù）度緩慢，遇到了諸多問題，儀天成電力（lì）在本文就簡單介紹如何才能清除影響風力發電的障礙。
散式風電項目周期可以分為三個部分：前（qián）期的許可和立項、中期的（de）準和（hé）建設，以及後期的和運維。這三部分所麵對的資源（yuán）不同，而僅靠開發商不可能（néng）具有同時打通所有資源的能力。此時，通過雇傭他人或者以合（hé）夥人入股的形式來完成各個部門資源的打通，成了擺在開發商麵前的一條捷徑。比如：在前期（qī）開發主要麵對地方，要跟地方（fāng）合作（zuò），如何在毫無關係的情況下開（kāi）拓關係就變得極為重要，一般（bān）要找跟部門有著千絲（sī）萬縷關係的合作夥伴，同時要妥善安排好（hǎo）利益（yì）分配。
這些人是（shì）誰，你懂的！再比如：在征地過程（chéng）中，與熟悉（xī）當地拆遷流程的本地（dì）人進行合作，可以在很大程度上避免開發商與當地百（bǎi）姓之間的摩擦。其實，在我國分布式光伏（fú）行業快（kuài）速發展（zhǎn）過程中，合夥人製（zhì）度早已經是路人皆知了。光伏企業在營銷（xiāo）方式上，從2B的玩法轉向2C，早已取得不錯的成效。隻是分散式風電比分布式光（guāng）伏流程更為複雜，需要打通關卡更（gèng）多。
整體來說，風電企業發展需要突破一係列的障礙，因此（cǐ）需要積極創新，找（zhǎo）出適合（hé）我國風電發展的路子，解決眼前（qián）阻礙風電（diàn）發展的障礙。
湖北儀天（tiān）成（chéng）電力（lì）設備有限公司
2018年11月8日
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