近日，中國電建集團2012年年中會（huì）議在北京召開。會上，該集團董事長範集（jí）湘發（fā）表言論：“當前，91抖音APP黄麵（miàn）臨的國內外經營環境更加錯綜複雜，‘保訂單、保增長、保發展’的任務更加（jiā）艱巨。廣大幹（gàn）部員工應振奮（fèn）精神、順勢勇為，全力（lì）以赴做好下半年各項工作，確保企業平穩較快發展。”
       會上確定下半年的戰略（luè）目標，將繼（jì）續大力推進“大集團、大市場、大品牌”的營銷策略和國際（jì）業務優先發展戰略，強化經營業績考（kǎo）核，鞏固（gù）水利水電、火電建設傳（chuán）統市場，大力拓展非水（shuǐ）利電力業務市場，爭取在城市基礎設施建設（shè）、軌道交通、戰略性新興產業等（děng）領域取得新的突破，並進一步加大與互補性強、合作空間大的中央（yāng）企業、金融機構、地方政府、國際知名企業的合作力（lì）度，提高高端（duān）營銷的水平和能力（lì），上下聯動、立體營銷，做深、做透重要目標（biāo）市場，審慎（shèn）、理性（xìng）地拓展BT、BOT等投融資項目。
       在保持生產經營穩健運行（háng），確保超額完成全年目標任務的同時，中國電建集團還將從四個方麵入手，強化集團管控。首先（xiān）是（shì）完善集團（tuán）發展戰略，加強（qiáng）戰略管理，確保戰略落地；其次是抓緊研究製定集團管控的頂層設計方案，壓縮管理層級，優化業務流程，使集團管控更有序、有力、有效，並對集（jí）團品牌與子品牌正確定位、有機結合（hé）、有效使（shǐ）用；第三是推動戰略、業務、管理、文化的整合、融合，增強設（shè）計施（shī）工修造（zào）一體化綜合服務及運營能力，將（jiāng）重組優勢轉化（huà）為現實生產力和市場競爭力；第四（sì）是完善國內外市場統籌協調機製和經營協同機製，對關鍵要素、重要戰略資源通過內（nèi）部（bù）模（mó）擬市場進行統籌，促進流動共享，降低交易成本，提高使用效率。
       此刻，已經躋身全球大公司、大集團行列的中國電建集（jí）團，仍處在跨越（yuè）式發展的關鍵時期，91抖音APP黄（men）有理由相信，智（zhì）慧、勇敢的中國電建（jiàn）人將牢牢地把握這一發展契機（jī），邁向新（xīn）的成功，推動事業更上一（yī）層樓。

       主題詞：中（zhōng）國電建  年中會議  戰略目標